Une Cascade dans un Monde de Rêve

Une Cascade dans un Monde de Rêve

Ou comment faire du Lean dans un environnement 100% waterfall !

Je commence aujourd'hui ma deuxième semaine chez un digne représentant du CAC qui baigne (littéralement) dans un univers "en cascade". Comme il s'agit d'un bon gros programme de refonte de SI impliquant une douzaine de projets avec 150 personnes environ, je me dis qu'il va y avoir de quoi faire pour optimiser ne serait-ce que le petit bout que l'on m'a confié.

Premier constat : l'équipe dont je m'occupe passe les 2/3 de son temps sur la rédaction de documents de conception et 1/3 seulement sur de la réalisation ! Pas très satisfaisant pour moi au premier abord ! Cependant, je ne sais pas encore dire si cela pose un problème ou pas, en termes de délai notamment (car cela en pose assurément en termes de coût, n'est-ce pas ?). A surveiller..

J'ai donc commencé par mettre en place un Kanban Board pour aider aux suivis des travaux qui ont tendance à se disperser tout azimut. Cela va donner la visibilité souhaitée à la fois par les membres de l'équipe et la gouvernance de projet.

Mon premier "coproj" (ils parlent plutôt de "ComOp" pour comité opérationnel.. Ah ! Tous ces "comités" !) a lieu en fin de matinée. Comme je n'ai pas vraiment l'habitude de ce genre d'exercice dans un tel environnement, je suis curieux de voir ce que ça donne.

A suivre...