Bio

Informaticien de formation, je suis immergé dans la conception orientée-objet dès mes débuts en 1991. Après une expérience de 2 ans dans les équipes de recherche de Chorus systèmes sur leur technologie de système d'exploitation micro-noyau en C++, je fais mes premiers pas en SSII dans un projet Ada/C++ chez Digital Equipment Corporation.


Mon passage au statut d'indépendant se fait dans le cadre du portage du middleware télécom d'Alcatel CIT basé sur le micro-noyau Chorus vers la plateforme Digital/UNIX, puis Sun Solaris, ce qui me permet de valoriser mon expérience en système d'exploitation distribué. Lancé suite à un accord direct entre les dirigeants d'Alcatel, de Digital et de Sun microsystems, le projet est un franc succès !


Par la suite, j'acquiers peu à peu un statut d'expert dans ce domaine qui me permet de réaliser plusieurs missions à haute valeur ajoutée pour Sun microsystems. Je développe également mes compétences en système d'information des entreprises chez 9Télécom.


Chez W4, je monte en compétence sur les technologies de serveur d'application J2EE et .NET. Je découvre également les méthodologies de développement "agiles" par la pratique de l'eXtreme Programming. La qualité et l'efficacité d'XP seront appréciées, puisque la société en étendra la pratique à tous ses projets !


Je cultive depuis cette double compétence d'expert NTIC et de coach agile à travers des missions appropriées dans des secteurs d'activité diverses (télécom, banque/finance, administration,...). Toutes les pratiques agiles que je mets en place sur mes projets sont bien accueillies, même si la conduite du changement nécessite toujours le plus grand tact et la plus extrême patience.


Les deux années passées chez People In Action m'ont permis de consolider mon savoir-faire de Scrum Master, aussi bien pour l'organisation et le démarrage des projets que pour leur pilotage proprement dit, en passant par l'assistance à MOA et la gestion des risques. Chaque projet est un succès, la gestion de projet agile permettant d'éviter les écueils traditionnels d'une mauvaise expression de besoin ou d'une impossible fiabilité des estimations !


Ma première mission en tant que Coach Agile se fait chez Sagemcom et est l'occasion pour moi de mettre en place SCRUM et les pratiques de gestion de projet et d'ingénierie "agiles" sur des projets industriels dans des domaines variés (télécom, énergie, doc, etc.). Je pilote le passage à SCRUM de plusieurs projets en parallèle et met en place les organisations adhoc en fonction de spécificités et contraintes de chaque projet. Certains projets démarrent tout juste, d'autres sont en phase de réalisation avancée et d'autres encore sont en mode maintenance évolutive.


Ma mission suivante chez Direct Assurances me permet de mettre en place et de lancer l'équipe projet qui réalisera la partie française d'un gros programme international de rénovation du système d'information des filiales d'Axa Global Direct. J'aide la gouvernance de projet à définir et à structurer l'équipe, puis j'accompagne cette équipe dans ses premiers pas "agiles". La transformation agile se fait en s'appuyant sur la méthode Atern DSDM qui offre, en plus des pratiques SCRUM, un canevas de pratiques plus orientées sur le pilotage d'un projet multi-équipes, comme ce sera le cas chez DA. 


Sur tous ces projets, les mots d'ordre sont toujours les mêmes : rigueur, ouverture et courage. Il ne saurait y avoir de succès dans une organisation passant à l'agile sans un engagement ferme et sérieux de tous les acteurs dans les pratiques ou, au minimum, dans l'état d'esprit de l'agilité !